Comme vous (supporters montluçonnais) le savez, une assemblée générale extraordinaire a été programmée en janvier (je ne connais pas la date précise) dans le but (à ce que j'ai pu comprendre) d'anticiper la fin en mai prochain du mandat donné à l'actuel conseil et en quelque sorte de préparer l'avenir dans de meilleures conditions de temps.

Le prochain conseil sera a priori désigné pour plusieurs années (3 me semble t'il).

L'objet du présent sujet n'est absolument pas de débattre du fait qu'il y aura ou pas une ou plusieurs listes et encore moins de savoir qui sera sur ces ou cette liste(s).

Il s'agit au contraire de pouvoir vous exprimer, pour ceux qui le souhaiteraient (et j'espère bien qu'il y en aura quand même quelques uns) sur le contenu selon vous du projet étoiliste sur la durée du prochain mandat du conseil.

En d'autres termes, en tant que supporters qu'attendez vous ou qu'espérez vous comme projet pour l'EDSM à moyen terme, qu'il s'agisse de projet purement sportif, de projet organisationnel concernant le club, de projet relatif aux structures, de projet permettant de mieux faire connaître le club,...... etc...

Il s'agit, vous l'avez compris d'un débat sur les idées, sur le contenu d'un projet à moyen terme et surtout pas d'un débat sur les personnes (pas de dérives de ce côté là).

Il ne s'agit pas non plus de se substituer à qui que ce soit ou de se prendre pour ce que nous ne sommes pas.

En tant que supporters (et certains ici par l'investissement qu'ils engagent... je pense notamment aux chevilles ouvrières du kop étoiliste notamment) mais aussi pourquoi pas en tant que citoyen contribuable (le club est financé par une subvention municipale non négligeable), je suis persuadé que vous avez certaines attentes, certaines envies que vous soyez de Montluçon, Commentry,... ou encore Clermont, Bègles, de la région parisienne ou d'ailleurs.

N'hésitez donc pas à les exprimer dans ce sujet en argumentant natrellement. Qu'on ne s'y trompe pas, c'est un topic dans un but purement constructif, dans un esprit positif pour le club, dans un esprit enfin participatif

A vos plumes

nouvelle année donc voeux

mes 1° souhaits à 3 ans:

• Objectif national avec un ossature dans l'équipe, en effet une partie de l'effectif est de la génération 75
  
• Renforcement de la réserve et du pole pour intégrer des jeunes dans l'équipe 1.
  
• Lisibilité dans les moyens (business plan comme dirait les industriels) dans les 3 ans à venir (privé-public), surtout qu'une partie des fonds est public (donc notre argent).
  
• Rénovation des installations du Dunlop
  
• De la communication avec des moyens modernes (pas forcement onéreux)
  
• Des animations d'avant match pour l'équipe 1°, petit tournoi de jeunes, match féminin...
  
• Un match EDSM-kop etoiliste
  

A mon tour je prends la plume pour tracer quelques souhaits et quelques attentes pour les années à venir et quelques taches pour lesquelles j'aimerais que la nouvelle equipe s'implique.

Tout d'abord donner un "coup de jeune " à ce Stade Dunlop, il n'a guère changé depuis mes jeunes années ( plus de 30 ans)
quelques coups de peinture, de vraies toilettes et pas 2 cabines ... etc en un mot le rendre plus accueillant et chaleureux.

Des animations autour des rencontres notamment envers les jeunes, lors des matchs auxquels j'ai assisté j'ai été frappé par l'absence des jeunes générations, en un mot de la communication.....

Communication sur les moyens et les projets pour les 3 années à venir.

Et puis.......

Alors...
Une éclosion de jeunes formés au club, ( le pôle n'est pas un centre de loisir )
et des efforts pour savoir les garder et les faire progresser .

Une présence régulière en coupe de France.( il faut quand même se dire, dès le premier match, qu'il y a un ticket L1 ou L2 au bout ).
Et c'est presque plus facile que de jouer en national....

Je ne vais pas aborder la question de l'officialisation du site...

Un peu plus de communication, en effet.
Il me semble avoir entendu parler d'un "partenariat " avec Stasbourg..Mais ça consiste en quoi ??

Heu ..Pour Seb, une série de pénalties serait déjà largement suffisante, non ?

Sinon, bien sur, le petit coup de peinture, au moins à l'entrée...Sur le logo..

Pour ma part ca rejoint pas mal vos désirs :

- plus de communication que ce soit sur le journal , à la radio afin de pouvoir faire venir du monde au stade

- une sérieuse rénovation du stade , pouvant accueillir des L1 lors des coupes de France , installation de parking aussi car c'est un peu le bordel quand même les soirs de matchs

- des animations d'avant match et pendant la mi temps

- et puis c'est vrai se donner les moyens pour grimper a l'échelle du national

En ce qui me concerne, voici certaines des orientations qu'il me ferait plaisir de voir apparaître dans le projet de l'EDSM à moyen terme:

• Aller vers une sorte de "professionnalisation" autour des matchs: De plus en plus de clubs amateurs évoluant à ce niveau font des efforts à ce niveau tout en continuant de ne s'appuyer que sur le bénévolat. A titre d'exemple, je citerai les stadiers présents dans la tribune à Moulins (je n'en ai pas vu à Montluçon) ou le côté dynamique de la speakrine de Romorantin, l'annonce des résultats des autres équipes de la poule à la mi-temps et à la fin du match et des jeunes (comme à Orléans). Bref, il s'agit de tout ce qui entoure les rencontres de CFA qu'il s'agisse de la sécurité ou du côté dynamique, motivant qui peut "booster" et intéresser le supporter. Un progrès dans ce sens là serait intéressant.

• Dans le même sens, créer des évènements autour des rencontres: Ca pourrait notamment consister en la mise en oeuvre de levers de rideaux. Certes, j'ai bien conscience du problème que cela peut causer sur le terrain, mais à la bonne saison (peut être sur 2 matchs en septembre-octobre et 2 matchs en avril-mai), ça ne me parait pas exagéré et si ces levers de rideaux concernent des équipes du Pôle Jeunes, ça ne pourrait que renforcer le lien EDSM-Pôle.
  En ce qui concerne la possibilité ou pas de faire ces levers de rideaux, il convient de préciser que l'article 13 du règlement des compétitions nationales mentionne que:
  "Les levers de rideau sont autorisés par les Ligues Régionales."
  Il n'y a donc apparemment pas d'interdiction formelle.
  Mais il n'y a pas que les levers de rideaux et d'autre type d'évènements peuvent être envisagés comme par exemple de faire une sorte de manifestation autour de la grande époque de l'EDSM ou, comme le fait apparemment l'AS Moulins, inviter à l'occasion de chaque match à domicile un club sportif (d'un autre sport de la ville) pour qu'il parle de sa propre actualité.
  

• Mettre en place une stratégie de communication: Ce n'est pas forcément une chose naturelle que de communiquer, mais à l'époque où l'on vit c'est essentiel. Première des choses: charger une personne au sein du comité de cette mission de communication. Mais nommer quelqu'un ne sert à rien si l'on a pas un projet derrière qui va dans ce sens. Aujourd'hui, la communication externe du club ne dépend que du bon vouloir de La Montagne ou des radios locales. A l'extrême, si il n'y avait plus d'interview radio et si La Montagne boycottait l'EDSM (hypothèse d'école), il n'y aurait aucune communication externe. La seule communication n'est qu'interne c'est à dire dans le stade avec la distribution du programme et les annonces du speaker. Le fait de trouver un support de communication externe indépendant des médias est la première ambition à avoir. Ensuite, il faudra donner du contenu à ce support et actualiser très régulièrement ce contenu.

• Accroître la part des recettes sponsoring: Plus facile à écrire qu'à faire c'est certain. Quand on regarde la structure moyenne du budget des clubs de CFA et qu'on la compare à celui de l'EDSM, on voit que la part sponsoring est plus faible pour le budget de l'EDSM que pour la moyenne des clubs de CFA. Certes les sponsors ne se trouvent pas sous le sabot d'un cheval, surtout avec la crise économique actuelle. Mais pour moi c'est une mission que j'aimerais voir renforcée car je pense que dans une agglomération d'environ 70 000 habitants, il y a le potentiel économique pour faire un peu plus. C'est sans doute une oeuvre de longue haleine qui demande des efforts et de la patience

• Fixer un objectif sportif clair et lucide à 3 ans pour l'équipe A: Naturellement, comme tout supporter, je souhaiterais voir mon équipe au plus haut niveau possible. Mais, je sais bien que maintenant l'aspect financier est un facteur hyper important aujourd'hui. Ca va d'ailleurs de pair avec le point précédent. Soit le club a la possibilité de disposer d'un apport financier supplémentaire de façon pérenne, soit il ne l'a pas. En pleine conscience de cet aspect, j'aimerais entendre un message clair et vrai: on a le potentiel financier et l'on peut être plus ambitieux à 3 ans (sachant que de l'avis de tous les supporters des clubs de National dont l'équipe redescend en CFA, l'écart de niveau est très très important entre CFA et National). Ce n'est pas que de monter dont il s'agit mais aussi se maintenir ensuite. Si l'on ne peut pas avoir le potentiel financier, dire tout simplement que l'on envisage de rester en CFA (il n'y a rien de déshonnorant). Je préfère ce discours que celui de faire croire que l'on joue la montée une année puis le maintien ensuite.

• Asseoir l'équipe B en première partie de la DH: Ce n'était pas encore beaucoup le cas il y a 2-3 ans, mais ça commence à se développer. On voit de plus en plus d'équipes de CFA avoir leur équipe B en CFA2. Près de nous il y a 3 exemples de clubs qui ne sont pourtant pas exceptionnels: Aurillac, Andrézieux et Montceau. Je n'irai sans doute pas jusque là car c'est sans doute un objectif au delà de 3 ans. Ca supposerait peut être notamment de pouvoir disposer d'une équipe 16 ans voire 18 ans au niveau national (cas d'Aurillac). Mais, j'aimerais que sportivement il soit possible de mieux positionner l'EDSM B en DH (en première moitié de classement). Je sais bien que la priorité est donnée à la formation et ça me parait très bien. Mais peut être qu'en fin de carrière, certains de nos joueurs de CFA pourraient jouer un rôle d'encadrement autour de ces jeunes (Tony est bien seul parfois) plutôt que de tirer leur révérence et tout arrêter du jour au lendemain.

• Recréer une équipe C à l'EDSM: Cette équipe a été supprimée voici 7-8 ans environ dans la mesure où beaucoup de joueurs étaient partis dans les clubs voisins et où il n'y avait plus assez de monde pour évoluer en C. Aujourd'hui, il me semble que l'expérience mériterait d'être retentée. Tout d'abord créer une 3ème équipe permettrait sans doute de conforter l'image Club. Aujourd'hui l'effectif sportif EDSM se limite à la portion congrue: il n'y a plus de jeunes puisqu'ils sont au Pôle (même si le Pôle c'est en partie l'EDSM) et il n'y a que 2 équipes. Créer une 3ème équipe permettrait d'accroitre l'image Club. Par ailleurs, nous avons aujourd'hui des jeunes qui font partie du groupe B et qui potentiellement peuvent se retrouver plusieurs semaines sans jouer le moindre match si plusieurs joueurs du groupe A redescendent en B (ce qui est normal bien sûr). Il me semble de plus que l'expérience pourrait marcher dans la mesure où le nombre de 18 ans qui sont au Pôle est plus important que le nombre de 18 ans qui étaient à l'EDSM il y a 7-8 ans. Il faudrait peut être anticiper cela avec le Pôle et offrir une perspective à ces jeunes, même en redémarrant au plus bas niveau du district. Moi personnellement, ça me fait mal au coeur de voir des jeunes formés par le Pôle signer ensuite à Domérat, Prémilhat,........etc. C'est jouer contre son camp et contre une partie de l'objectif initial de création du Pôle. Enfin dernière chose, si Moulins, Yzeure, Aurillac ont une équipe C (en DH même pour Aurillac), je ne vois pas comment l'EDSM ne pourrai pas en avoir une.

• Entamer une réflexion avec la communauté d'agglomération en vue d'un coup de jeune au Dunlop. Le stade est d'intérêt communautaire. La communauté d'agglo finance actuellement un gros projet (stadium La Loue) et ne peut sans doute pas porter financièrement un autre projet sportif en même temps. Il y a les petits travaux légers sur le plan financier (un coup de peinture) et puis il peut y avoir des projets plus lourds comme refaire une nouvelle tribune par exemple. Pour cela, il faudrait pouvoir entamer des échanges avec l'agglomération de façon à voir si ces investissements pourraient ou pas être programmés à horizon 2011-2012.

J'ai bien conscience naturellement qu'il est beaucoup plus facile d'écrire cela que de le mettre en oeuvre. Mais je pense que le moindre petit progrès dans certaines de ces propositions serait déjà intéressant, de mon strict point de vue il s'entend.

Fred on voit que tu as réflechi au sujet

Et un site officiel qu'en penses tu

Tout à fait d'accord avec toi, fred
Rien à rajouter, pour moi tu as tout dit. Super analyse....
Respect total , "le sage" a parlé

[quote="calou"]

Je partage aussi les points soulevés par Fred; je pense que le premier levier à enclencher est celui du sponsoring; il permettra éventuellement de préciser le projet sportif, de façon claire; il est étonnant de voir certains clubs avec de gros sponsors tout en ayant moitié moins de population..Ca m'a toujours surpris
il faut vraiment de la clarté, à tous les étages, de la communication ( ce peut être en lien avec l'axe sponsoring); effectivement, je trouve séduisante l'idée d'animations autour des matches. Le stade doit absolument être relooké et adapté.
Mais il me semble que le plus important est dans la clarté, la communication, qu'on ait l'impression d'une équipe dirigeante.....

En fait sponsoring et communication sont interconnectées Oli33.

Développer les aspects autour de la communication permettrait peut être d'être plus attractif en terme de sponsoring.

C'est vrai qu'il ya des clubs dont la taille démographique est bien inférieure à la notre et qui arrive à tirer le gros lot. Quadn tu vois que Romorantin a 18 000 habitants et se paie le uxe d'un budget de 1,3 million d'euros en CFA, ça laisse rêveur.... mais dans ce cas c'est une grosse boite (Matra il me semble) qui signe le gros chèque.

Malheureusement l'activité économique du bassin montluçonnais n'est pas florissante et les quelques rares grosses boites ne sont apparemment pas intéressées. C'est davantage peut être vers des entreprises de moyen calibre (mais en plus grand nombre) qu'il faudrait un peu plus démarcher. Le Montluçon Rugby semble être un modèle à suivre dans ce sens là.

peu de réactions

alors l'EDSM version des années futures vous la voyez comment?